Corporate Performance Management ou CPM




Le monde des affaires est aujourd’hui saturé d’information. Seulement, il est plus important que jamais de disposer d’informations fiables dans lesquelles nous pouvons avoir confiance, à n’importe quel moment. Le Corporate Performance Management et ses logiciels simplifient et accélèrent le processus de collecte et de mise en forme de vos données à des fins de gestion statutaires, et les rend visibles à tous ceux qui en ont besoin. Il vous permet également de publier des rapports financiers précis et de contrôler les processus métiers clés dans la gestion stratégique et opérationnelle de l’entreprise.

 

Bien qu’il existe de multiples façons de définir et de décrire la gestion des performances, la bonne nouvelle c’est qu’ils sont tous concentrés sur un objectif commun :

  • Reliant l’entreprise avec la stratégie des opérations grâce à des indicateurs clés de performance. Chaque définition de la performance des entreprises repose sur la construction primaire de Gartner.
  • Des méthodologies, des paramètres, des processus et des systèmes.
  • Les ingrédients essentiels de la réussite de gestion des performances.

 

Définitions et différentes approches du Corporate Performance Management ou CPM

 

Méthodologie du CPM

Procédures systématiques et durables pour le suivi, l’évaluation et l’amélioration de la performance des entreprises, par exemple, le tableau de bord équilibré, la valeur économique ajoutée, la comptabilité par activités et la méthode Six Sigma.

 

Métriques du CPM

Mesures en temps réel capturés dans un tableau de bord basé sur le Web axé sur les questions clés et les données critiques pour la prise de décision dynamique, c’est à dire, le ROI ou Retour sur Investissement, la GRC ou Gestion de la Relation Client, l’analyse et la gestion de la chaîne d’approvisionnement.

 

Processus du CPM

Des boucles de rétroaction de performance relient les niveaux stratégiques, opérationnels et l’activité avec la possibilité de répondre aux conditions dynamiques du marché, c’est-à-dire la formulation de la stratégie, de la planification, de la budgétisation, de la prévision et du suivi des affaires.

 

Systèmes CPM

Solutions de technologie (ou systèmes d’information) combinent la méthodologie, les indicateurs et les processus sur une seule échelle de l’entreprise et de l’environnement et permettent des rapports d’analyse conçus pour suivre, comprendre et gérer.

 

 




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